2021年12月6日下午，市人力资源集团召开工作务虚会，围绕核心竞争力提升等进行研究讨论。集团党委书记、董事长刘子传主持会议并讲话，党委副书记、总经理潘曙光，党委委员、副总经理段君伟及各子公司、部门负责人参加会议。

会上，各子公司、部门负责人结合工作剖析了工作和业务发展中存在的问题，对如何提升集团和各业务的核心竞争力进行了发言。党委副书记、总经理潘曙光，党委委员、副总经理段君伟进行了点评。

刘子传指出，集团重组两年来，建立起了管理规范、运行高效的体制机制，形成了清晰的主责主业，开展品牌化运营，干部队伍的服务意识和集团服务品质产生深刻变化，形成了企业文化的雏形，实现较快发展，取得了一些成绩。但离市委、市政府及相关部门对集团发展的定位和高质量转型发展的目标还有很大差距，特别是人社部等5部门《关于推进新时代人力资源服务业高质量发展的意见》和市政府《关于加强人力资源服务产业园建设推动人力资源服务业发展壮大的实施意见》出台，集团面临的改革发展机遇和挑战并存。在这一重要节点上召开务虚会，研讨集团存在的问题和核心竞争力提升，对进一步统一思想，明确集团下步的工作目标和思路重点具有重要现实意义。

刘子传强调，要针对研讨提出的问题和建议进行系统梳理，形成切实可行的行动方案。一是在产品更新上，要真正找准市场需求，根据需求设计和更新产品服务，切实帮助企业解决人力资源难题。要围绕需求侧和供给侧来拓产业、谋发展，善于从大行业、大产业上谋篇布局。二是在数字化转型上，要提升数字化产品对业务发展的支撑能力，推进数字化系统间的协同，形成集成效应，逐步实现产品创新、生产运营、客户服务的数字化、敏捷化、生态化。三是在创新发展上，要提升创新意识，要提高创新能力，坚持自主创新、守正创新，坚持围绕市场搞创新，善于根据需求搞创新。四是在服务品质上，要进一步改进服务意识，精细化服务流程，做到让客户满意、社会满意、员工满意，形成良好的品牌和口碑。五是在风险防控上，要坚持安全、可持续发展，树立问题导向、底线思维，把风险和安全预防在前面。

刘子传要求，要充分认识到核心竞争力的根本是“人才”的竞争力，领导班子和中层干部都要善于发现人才、培养人才、留住人才，培养和提升干部队伍的大局意识、市场意识、创新意识、服务意识，用一流的队伍支撑集团高质量转型发展。

供稿：综合管理（战略发展）部

撰稿：吕晓东