近日，我集团以市场化机制改革为突破口，持续加快推进国企改革三年行动的经验做法，被省国资委在官方网站全文刊登，市国资委以正式通知的形式向市属企业推广，以下是全文转载。

三项制度改革是国企改革三年行动确定的重要改革项目，也是推动国企改革发展的重要制度要求。集团公司确立“不养闲人，不照顾懒人，不妥协庸人”的公司治理理念，敢于打破传统思想禁锢，紧密结合公司实际，有序有力有效推进三项制度改革。集团现有员工60人，外包派遣员工1.5万人。在推进改革过程中，从定岗定员入手优化体制机制，改革后集团内设机构压缩到5个、人员压缩到18人，力求精简高效。严把人员入口，实行公开招聘、逢进必考，新招聘专业性人才14人；畅通人员出口，实行违章辞退、不胜任退出，累计辞退辞职15人。建立岗位职级制度，明确晋升和降级条件，11名经营管理干部全部公开揭榜、竞聘上岗，其中2人达到降级条件被降职。实行宽带薪酬制度，根据岗位价值和业务贡献兑现薪酬，同职级薪酬比扩大到1.4:1。目前，集团本部员工平均年龄40周岁，本科以上学历人员占比85%，拥有职称、职业资格人员占比90%，建立了一支结构合理、充满活力的专业化职工团队。

针对经理层任期制和契约化管理工作缺乏经验、目标设置不好把握、担心刚性兑现影响薪酬和去留等问题，集团认真学习相关政策规定，先后到深圳一览、烟台万华学习取经，反复研究充分论证，集团及其子公司所有经理层与董事会签订了任期和年度目标责任书，并将目标层层分解到业务公司，试行职业经理人制度，约定契约化管理的激励和约束措施，经营管理干部带头干事创业的内生动力明显增强。仅今年以来，先后承办“潍坊就业春风行动”“退役军人就业专场招聘”“工会就业服务行动”“青年人才招聘会”“女性人才专场招聘”等多场活动，为4000多家企业发布用工岗位16.9万个，访问量120多万人次。在管理咨询、劳务外包、培训、产业园运营等方面同步发力，建成上海国资院潍坊研究中心、山东大学学生就业创业实践基地、中国石油大学（华东）继续教育基地等，2021年集团全额计税收入预计突破5亿元。同时，围绕服务“现代农业和先进制造业”两大主业，战略投资先进制造业领域蓝领用工头部民营企业，2021年从鲁西南、河北、山西等地为我市输送工人近4万人次。

在国企改革三年行动工作中，集团注重用好全员绩效考核这个指挥棒，努力营造形成“让能干事的人有位子，让肯干事的人有平台，让做贡献的人有收入”的鲜明导向。在制度和政策设计上，把企业发展成效与员工切身利益挂钩，激发员工干事创业的潜力和主动投身改革的积极性，员工人均收入连续两年增长同比超过10%。将考核结果与薪酬挂钩，旗帜鲜明树立业绩导向、考核导向，打破平均主义“大锅饭”，实现了“多劳多得、少劳少得”。建立超额利润提成机制，激励业务团队团结合作、协同发展。截至目前，2个业务团队超额完成考核目标获得超额利润激励。设立突出贡献激励，鼓励员工围绕需求和实际搞创新，2021年研发推出“潍坊人力资源数字产业园”平台，线上聚集人力资源服务机构117家、用工企业116家，达成交易49笔，为多家企业解决了用工难题。自主研发的“方舟人力资源管理服务云平台”获得中国（山东）首届人力资源服务创新大赛优秀奖。

加快国企改革，推进转型发展是集团公司在国企改革三年行动实施过程中着力把握的一条主线。实际工作中，集团紧紧围绕打造“全国人力资源综合管理专业服务商”这一金字招牌，转变思想，开阔视野，变“坐等客户上门”为“主动出击抢占市场”，在广泛联系、深度挖掘中拓展业务范围。按照走高端，引专家，建智库的设想，先后赴六省市与相关专家建立紧密联系，依托上海国资研究院设立潍坊国资智库研究院，100余名各类高层次专家入库，为多家企业提供了技术支撑和智力支持。为补齐企业转型发展短板，积极寻找战略合作伙伴，与10余家企业开展业务合作，为4000多家企事业单位提供服务，拉长了人力资源产品供应链、服务链、价值链。2021年，集团还主动发起、牵头组建了潍坊市人力资源数字服务联盟，市内外120余家人力资源服务机构踊跃加入，为共同开拓市场集聚发展能量，促进了行业、产业健康运行，贡献了“潍坊国企”力量。

在推进市场化机制改革的同时，潍坊市人力资源集团实行清单管理，持续奋力攻坚，全面推进国企改革三年行动。截至目前，国企改革重点目标任务已基本完成，形成了主业清晰、管理高效、充满活力的良好发展局面。下一步，潍坊市人力资源集团将认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，抓好国企改革三年行动目标任务落实情况“回头看”，着力在深化、完善、提升上下功夫，不断推进国有企业高质量发展，为建设人民满意的现代化品质城市贡献力量。