发展规划

    一、实现高质量转型发展的总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实中央和省、市国资国企改革发展部署要求,紧紧围绕高质量转型发展目标,全面加强公司党委领导作用,以提高国有资本运营效率为核心,以提升盈利能力为关键,聚焦人力资源主责主业,改革管理和考核机制,创新和强化业务经营,不断汇聚人力资本,为建设现代化高品质城市作出积极贡献。

二、近期目标

中国特色现代企业制度基本建立,党委领导作用充分发挥,党建考核走在市管企业前列;人力资源全产业链业务布局基本完成,业务经营收入较快增长;员工业务能力和主动性、积极性进一步提高,职工队伍的凝聚力、获得感明显增强。创新业务经营管理,推进主营业务多元发展。对标优化公司资本布局,提高配置和运营效率;改进服务和拓展机制,实现派遣代理业务稳步增长;发挥传统资源优势,实现招聘业务快速发展;加大市场拓展力度,实现培训业务顺利开展;加强人力资源业务综合研究,大力拓展劳务外包业务、管理咨询服务、人事档案审核及整理业务、灵活用工等新领域。

三、树牢党建统领意识,落实全面从严治党主体责任

全面加强党的领导。把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为加强公司党建的永恒课题,作为党员干部的终身课题,坚持常抓常新,形成长效机制;认真落实“党建入章”各项要求,把党委会研究讨论作为董事会、经理层研究决策重大问题的前置程序,明确职责,建立研究事项清单。健全全面从严治党主体责任落实机制。落实“双向进入、交叉任职”要求,明确党委成员履行全面从严治党责任和抓基层党建工作岗位职责;制定落实党委理论中心组学习制度,盯紧新情况、新问题、新动向,牢牢把握意识形态工作的领导权、主动权;落实党风廉政建设责任制“一岗双责”,依纪依规处理问题,防控廉洁风险;建立党支部书记向党委述职评议制度,传导、压实党支部工作责任,抓紧抓实基层党建工作。建立健全公司党的组织体系,选优配强党委党务专员和支委会成员,严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员等制度,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化;注重总结提炼党建工作做法,大力宣传履职尽责、无私奉献的先进典型,形成具有公司特色的党建工作品牌;实施“双培养”工程,把先进典型和业务骨干培养成党务干部,把优秀党务干部培养成业务骨干,优先作为中层后备干部培养对象。

四、提升公司管理品质,为高质量转型发展提供坚强保障

按照中国特色现代企业制度要求和现代化高品质城市建设工作部署,努力把公司建设成为担当、创新、阳光、法治、人文的现代化高品质国有企业。

(一)以忠诚责任为重点,建设“担当国企”。把改革攻坚作为首要任务,围绕企业发展的痛点和难点,在公司治理改革、管理机制改革、发展模式改革中主动作为,在“双招双引”、促进就业、脱贫攻坚中展现担当,把公司建设成为党委政府最可信赖的力量,成为坚决贯彻执行党委政府决策部署的力量。

(二)以活力高效为重点,建设“创新国企”。坚持市场化原则和业绩导向,深入推进“三项制度”改革,以绩效考核为抓手,将经营绩效与干部使用和薪酬挂钩,真正实现干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出,不断提高经营效益和核心竞争力,把公司发展成区域知名的行业一流企业。

(三)以公开清廉为重点,建设“阳光国企”。把阳光思想、阳光规则融入改革发展的各方面、全过程,改革信息公开、司务公开、决策事项公开制度,健全完善监督体系,把权力运行充分放在阳光之下。改革内部审批制度,分事行权、分岗设权、分级授权,强化内部流程控制,加大审批公开力度,严把风险防控,形成风清气正的良好环境。

(四)以依法合规为重点,建设“法治国企”。把法治观念融入经营管理全流程,发挥章程在公司治理中的统领作用,改革和完善重大决策合法性审查机制、依法决策机制,建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台,不断增强依法治企、合规经营能力。推进法治文化建设,依法规范规章制度,提高制度执行力,成为法治的忠实崇尚者、自觉践行者、坚定捍卫者。

(五)以关心关爱为重点,建设“人文国企”。坚持以人为本,改革人才培养机制,拓宽成长成才渠道,真正做到培养人才、留住人才、成就人才。加强企业文化建设,注重人文关怀,培育乐观、豁达、宽容的员工精神,自尊自信、理性平和、健康向上的员工心态,进一步增强员工归属感,增强团队向心力,营造人人支持改革攻坚,人人关心公司发展的浓厚氛围。






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