随着国企改革三年行动的深入推进，人才选拔工作的标准化、规范化水平越来越高，如何构建“想干事、能干事、干成事、会干事”的选人用人平台，充分调动职工的积极性和创造性，集团根据发展不断优化，形成了契合自身发展的人才选拔模式。

11月初，经集团党委研究决定，对二级子公司经营管理机制进行改革优化，优化子公司内部业务部门，选拔业务部门管理者。集团人力资源（党群）部重点从以下四个环节对选拔工作进行强化，确保选拔结果的信度和效度。

一是精准“描绘”人才画像。从工作目标分析、工作情景分析、团队搭建、文化氛围等四个维度对部门经理岗进行职位分析，形成搭建部门经理岗胜任力模型，精准描绘了岗位人才画像。

二是“全员卧倒”，扩大选拔范围。子公司原有主管实行层级卧倒，全部实施竞争上岗，实现“赛场选马”，集团内部积极发动，选拔岗位与报名人数比达到1:3。

三是科学设计“识人”方式。为提高选人的信度和效度，根据人才胜任力模型素质要求，选用了笔试、面试、360°考察三种选拔方式，辅助运用人才测评工具，分别是对竞聘者的专业水平、团队管理能力、工作执行力、组织协调能力、应急处突能力、职业驱动力、职业性格等方面进行测评。

四是做好人才“契约”管理。确定选拔岗位职能，厘清权责边界，建立容错纠错机制，充分调动选拔人员大胆探索实践、勇于创新的积极性、主动性；做好人才培养工作，根据集团“领航人才”计划，采用培训、轮岗、对标学习等方式进行全方位培养；对子公司管理人员全面试行任期制和契约化管理，明确考核指标、评价标准和计分规则、考核与薪酬的兑现关系及退出机制等，实现市场化管理。

下步，潍坊人力集团将不断创新人才选拔方式、完善人才管理体系，贯彻落实党的二十大精神，继续深化国企改革三年行动成果，按照集团“1145”发展思路，努力将集团打造成区域知名的人力资源综合管理专业服务商，为建设人民满意的现代化品质城市贡献人力力量。