4月7日下午，寿光市国资运营中心一行4人到我集团，就“三项制度”改革和职业经理人试点工作进行了深入交流座谈。

会上，集团党委副书记、总经理潘曙光同志首先简要介绍了集团公司概况。随后，就集团“三项制度”改革和职业经理人试点工作中的经验做法进行了总结介绍。他提到，市人力资源集团作为潍坊市国资系统“三项制度”改革首批试点单位，积极进行了“三项制度”改革试点和职业经理人试点。在“三项改革”试点工作中，集团一直秉持“以人为本，构建和谐、平等、高效”的用人文化，严把人员入口关，明确了各部门及子公司与薪酬挂钩的关键指标，建立了体现岗位价值和业绩导向的差异化薪酬体系。在职业经理人试点工作中，坚持党管干部的基本原则，坚持“先行先试，逐步完善”、“积极推进、平稳过渡”、“统一部署、依法依规”、“市场导向，契约管理”，健全以岗位职责为基础，契约化为核心的权责体系，科学考核评价职业经理人的履职业绩，使契约化管理与市场化选聘紧密衔接、形成闭环。

在座谈过程中，寿光市国资运营中心相关领导结合自身实际，就改革试点过程中可能遇到的问题与集团党委委员、副总经理段君伟同志逐一做了详细交流。

通过座谈交流，寿光市国资运营中心相关领导充分肯定了集团的业务水平及改革试点中的成功做法，表示：下一步，在寿光市国有企业改革进程中，将结合集团的经验做法，进一步加强交流合作，共同推进“三项制度”改革和国有企业混改。